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易军一行到中建一局开展人才工作专题调研
发布日期:2019-07-16 21:20:27 作者: 字号:[ ]
易军一行到中建一局开展人才工作专题调研



本网讯(特约记者 梁芯鑫 王语诗 记者 李海涛)7月11日,中建总公司董事长、党组书记,股份公司董事长易军一行到一局开展人才工作专题调研,股份公司助理总经理、人力资源部总经理郑学选,办公厅副主任巢刚、人力资源部副总经理马福军等领导陪同调研。集团公司董事长、党委书记罗世威,总经理、党委副书记刘立新,集团公司领导单广袖、李丽娜、王瑾、王希强、魏焱、郝小涛、程先勇及子企业相关领导参加了调研。
罗世威从集团人力资源战略管理、领导干部和员工的轮岗交流、人才队伍建设和提升人均创效能力等方面汇报了相关工作,重点汇报了深入推进领导干部和员工的轮岗交流工作的五项推进措施,即选拔任用、任期管理、公开竞聘、强化基层工作经历、以业绩为导向,同时结合第二批群众路线教育实践活动,对加强领导班子建设提出了意见和建议。
建设发展公司董事长、党委书记左强,华南公司总经理龚静漪分别就人才工作做了典型发言,其他参会人员也就本单位推进轮岗交流、控制人员总量、提升人均创效能力等方面进行了汇报。
听取汇报后,易军就相关议题与大家进行了交流。他对中建一局在轮岗交流、人员总量控制等方面所做的工作和 五个推进 措施的实践给予了充分肯定。他表示,开展轮岗交流和人员总量控制专题调研是中建总公司党组深化群众路线教育实践活动的重要课题,是建设中国建筑优秀干部队伍的重要举措。对于轮岗交流,易军指出,加强干部轮岗交流是实现企业长远健康发展的成功之道,是促进企业机构活力、均衡发展的有效秘钥,对加强各工程局组织机构活力和深化中国建筑人才工作具有重要意义。
对于做好下一步工作,易军提出,在轮岗交流工作方面,一是要充分认识到干部轮岗交流是人才驱动的一部分,必须重新反思、系统检索,推进顶层设计和战略规划,进一步细化到制度模型里,落实到每一个节点。二是要按照人才成长规律,引领价值取向,坚持以目标管理结合业绩导向,建立清晰透明的人才成长路径。三是要面向未来逐步形成均衡发展态势,打造一支结构合理、梯队科学、纪律严明、作风良好、德才兼备、业绩突出、务实清廉的 眼界宽、思路宽、心胸宽 三宽精英团队。四是要与 三个全员覆盖 和 三个留人 的理念紧密相关,积极搭建职业发展通道,形成更加内涵化、人文化的人才管理体系。在员工总量控制上,要坚持 控存量、保增量 ,优化各级总部的机构和人员配置,推动中国建筑整体发展转型升级。
易军董事长最后强调,二十一世纪是品质竞争的世纪,要在残酷的市场竞争中坚持品质,围绕企业的使命和核心价值观指导人才建设工作,同时要具备前瞻性为业主和客户提供最好的品质和服务,不断坚持下去,中建必将会铸就更加辉煌的未来。

 

 

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